Produktkostenoptimierung
Sie haben ein bestehendes Produkt, bei dem die Herstellkosten zu hoch sind? Wir unterstützen Sie bei der Identifikation der effizientesten Maßnahmen, um die Herstellkosten nachhaltig zu senken. Zu Beginn steht dabei eine 360° Potenzialanalyse an die sich eine Realisierungsphase anschließt.
360° Potenzialanalyse
Das Ziel der 360° Potenzialanalyse ist die Identifikation und Bewertung von Kostensenkungspotenzialen und der dazu erforderlichen Maßnahmen. Dabei analysieren wir alle produktkostenrelevanten Bereiche in Ihrem Unternehmen, insbesondere Vertrieb, Produktmanagement, Konstruktion, Steuerungstechnik, Einkauf und Produktion. Wir betrachten die Herstellkosten zunächst in voller Breite über Ihre Maschine oder Anlage hinweg und identifizieren die Themen, die ein Kostensenkungspotenzial beinhalten. Wir hinterfragen Ihren modularen Baukasten, das Konzept und die Detailkonstruktion der Maschinen und Anlagen, schlagen Optimierungen vor und bewerten das zugehörige Einsparpotenzial. Weiterhin kalkulieren wir unter anderem die Herstellkosten einzelner Bauteile, vergleichen die Kosten mit ähnlichen Teilen aus anderen Aufgabenstellungen (Plausibilitätsprüfungen) und – wenn gewünscht – fragen wir ausgewählte Bauteile am Markt an und benchmarken damit ihre Einkaufspreise.
Weitere Elemente der Potenzialanalyse sind die Wettbewerbsanalyse und die Differenzkostenbetrachtung. Wir analysieren dazu die Bauweisen des Wettbewerbs und bewerten, ob die Bauweise zu höheren oder geringeren Herstellkosten gegenüber Ihrer Konstruktion führt. Die Kostendifferenz wird quantifiziert, so Sie für die Gesamtmaschine der Herstellkostenunterschied kennen. Aus diesen Analysen lassen sich zusätzlich viele Ansätze für die technische Optimierung Ihrer Anlage ableiten.
Als Ergebnis erhalten Sie einen Maßnahmenkatalog mit den zugehörigen Einsparpotenzialen und dem Härtegrad sowie dem erwarteten Risiko in der Umsetzung. Daraus leitet sich das Gesamtpotenzial für die Maschine oder Anlage ab.
Realisierungsphase
An die Potenzialanalyse schließt sich die Realisierungsphase an. Die identifizierten Maßnahmen werden in Ihrem Unternehmen umgesetzt. Wir unterstützen diese Phase aktiv und überwachen konsequent die erwarteten und bereits erzielten Einsparungen. Zu Beginn der Realisierungsphase validieren und erhärten wir die Ergebnisse der Potenzialstudie, zum Beispiel durch Lieferantenangebote oder konkrete Beispielkalkulationen aus der Arbeitsvorbereitung. Anschließend werden die Potenziale realisiert.
In der Vergangenheit haben wir unsere Kunden beispielsweise bei der Realisierung der folgenden Maßnahmen unterstützt: Neugestaltung des modularen Baukastens, Detailänderungen in der Konstruktion, Einführung von Projektmanagement für Kundenprojekte, aktive Einkaufsunterstützung für die Lieferantenidentifikation, Ausschreibungen und Umsetzung, Erarbeitung und Umsetzung von Fertigungs- und Montagekonzepten, Prozessoptimierungen in Fertigung und Montage und Investitionsplanungen.